Consulenza manageriale & holding
Strategia, numeri e AI applicata
per chi guida un’impresa.
Con un metodo che rende le persone autonome.
Il vento cambia.
La direzione si sceglie.
01 / Il nostro punto di vista
Dal 2016 Anacrob unisce due prospettive: la lucidità di chi affianca le imprese e la responsabilità di chi fa impresa in prima persona.
Prima il processo, poi lo strumento. Partiamo dal lavoro reale, mettiamo a fuoco i numeri e costruiamo le competenze per decidere e agire meglio.
Strategia, finanza d’impresa, organizzazione e AI. Per leggere i numeri, scegliere le priorità e trasformare le decisioni in risultati.
Esplora la consulenza Costruiamo nuove possibilitàUna holding di iniziative imprenditoriali. Sanità e sostenibilità, con la stessa attenzione alle persone e al futuro.
Conosci le imprese02 / Consulenza manageriale
Dalla domanda giusta al prossimo passo.Ogni impresa ha una storia, persone e priorità diverse. Il lavoro comincia da qui.
Da cosa vuoi partire?Scegliere dove portare l’impresa. Posizionamento, opportunità e priorità diventano un piano industriale comprensibile, da condividere con il team, i soci o gli investitori.
Governare i numeri, mese dopo mese. Business plan, budget, previsioni e cruscotti aiutano a leggere margini, cassa e scostamenti, per correggere la rotta in tempo.
Preparare le decisioni dei soci. Valutazioni d’azienda, presentazioni per investitori e analisi delle alternative rendono leggibili ipotesi, rischi e conseguenze di un’operazione.
Far crescere l’organizzazione insieme al business. Ruoli chiari, responsabilità, figure chiave e incentivi coerenti con gli obiettivi aiutano la squadra a lavorare nella stessa direzione.
Prima mettiamo in ordine il processo. Poi scegliamo come amplificarlo con assistenti AI, automazioni e software gestionale su misura. Gli strumenti entrano nel lavoro quotidiano del team.
Trasferire un metodo, non creare dipendenza. Business plan, leadership e AI spiegati con esempi pratici: perché imprenditori e collaboratori imparino a fare le domande giuste e a trovare le proprie risposte.
Il metodo Anacrob
Leggere il lavoro reale e il problema da risolvere.
Chiarire priorità, responsabilità e numeri.
Scegliere gli strumenti che aiutano davvero.
Trasferire competenze e farle vivere nel team.
03 / Parole che diventano pratica
Dal coaching, dall’insegnamento, dall’impresaAffiancare significa trasferire un metodo.
Le risposte contano. La capacità di trovarle resta.
Nel mio modo di fare coach io non servo al mio cliente un pesce spinato, ma gli insegno a pescare.
Roberto Pesce · Il mio modo di fare coach
04 / La holding
Il valore prende forma.Partecipare alla crescita di nuove iniziative significa mettere la visione alla prova dei fatti. Queste sono due delle realtà del mondo Anacrob.
Sanità / Impresa & innovazione
Persone oltre la medicina.
Un poliambulatorio specialistico a Roma e un laboratorio concreto d’impresa: gestione, servizi digitali e AI applicata al lavoro quotidiano.
Dall’assistente WhatsApp all’app per i pazienti: strumenti costruiti attorno ai processi e alle persone.
Riforestazione ad alto impatto sociale.Sostenibilità / Impatto sociale
Costruiamo un futuro dignitoso
per l’ambiente e per le persone.
Progetti di riforestazione ad alto impatto sociale e percorsi di sostenibilità per le aziende. Per creare valore per l’ambiente e per le comunità.
Scopri zeroCO2
Una visione. Una persona.05 / Ing. Roberto Pesce
Ingegnere, imprenditore e docente. Amministratore unico di Anacrob, affianco chi guida un’impresa su strategia, numeri, organizzazione e intelligenza artificiale applicata.
Dalla laurea in ingegneria elettronica al Master in Business Administration a Los Angeles. Ho lavorato in General Motors e nel gruppo Fiat, partecipato allo start up di Wind e guidato NextiraOne.
Vent’anni di insegnamento e l’esperienza imprenditoriale mi hanno insegnato a rendere le cose comprensibili. In Polimedica Favino ho sviluppato il gestionale e strumenti come MARTA e MyPolimedica: lo stesso approccio concreto che porto nella consulenza.
Una lettura che ci accompagna
Pillole di coaching al tempo della crisi. Un manager dialoga con i suoi collaboratori: clienti, squadra e cambiamento, raccontati attraverso le scelte di ogni giorno.
Roberto Sanseverino è il mio nome d’arte: Sanseverino è il cognome di mia nonna materna.
06 / Il prossimo passo
Un’impresa da far crescere?
Un cambiamento da affrontare?
Un’idea da mettere a terra?
In presenza o da remoto. Partiamo dalle priorità della tua impresa e definiamo insieme il lavoro utile.